争相转型集体发力，家电企业O2O模式带来的改变
国美：全民O2O——10万个微店项目
国美的生态圈包括门店、百货、超市、微店、国美在线等等。目前国美重点打造的核心是微店，平台已开发完成，包括两个部分，一是APP，另一部分是微信公众号。国美鼓励每一个员工都开设微店，通过微店形成一个流量导口，向亲朋好友推介商品，同时获取收益。通过微店连接线上线下，让线上线下互引流量，以层层关联的个人对个人的信息传播为体系，使门店销售人员成为引爆这个商业模式的种子力量，形成覆盖线上线下的销售体系。在国美看来，微店将海量的商品上架、分享，实现跨品类、跨品牌销售，不仅可以打破时间，空间的局限，也可以打破店员坐等顾客上门的局限，变“坐商”为“行商”。国美总裁王俊洲预计2015年内整个国美体系将诞生10多万微店。
O2O线上线下同步行。国美在线以“线上电商+线下实体店+移动端口”的全零售模式出击市场。在线上，国美以第一年免佣金的形式吸引商户，立志打造成一个千亿级别的电商平台。在线下，实体门店陆续开展智能化升级，并与百货超市全面展开战略合作。最近有一批智能化店面亮相，为消费者提供更全面开放的全场景式体验。
信息的爆发、开放和共享及商业基础设施的完善是互联网时代带给每个企业的机遇和挑战，哪个企业能笑到最后，关键还是思维和角色的转变。国美在线从不看好电商的发展趋势到提出O2M，这之间走了很长的路，现在站在了O2O的这个风口上，但能不能飞，能飞得多高多远，要看它的进一步行动。
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