争相转型集体发力，家电企业O2O模式带来的改变
阿里：“千军万马”“四通八达”的O2O战略构想
2014年初，阿里巴巴组建了O2O事业群，并对外公布“千军万马”和“四通八达”的O2O战略构想。在阿里巴巴内部的项目启动会议上，明确提出将O2O提升至集团的战略层面。
所谓“千军”即今年将有近5000家品牌商进入到整个阿里巴巴O2O战略范围中，包括线下10亿以上销售额、100家以上门店的公司，都在阿里巴巴O2O考虑范围之内。而这些传统门店都将面临商务电子化的全面改造。所谓“万马(码)”则指的是二维码计划。阿里巴巴相信未来所有场景里面都会有二维码，品牌、店铺、导购员、会员、支付都有二维码身影，而所有人借助二维码分账功能变成淘宝客。
“四通八达”是阿里巴巴将“千军万马”连接起来的手段。所谓四通是指流量的打通、会员体系及数据的打通、商品数据的打通、支付环节的打通。而八达是指O2O项目所实现的八个核心业务场景，包括线下缺货时线上成交、线上支付线下成交、线上导流领券线下浏览与消费、优惠券线上线下通用、发货快递微淘进包、搭配套餐导购员推荐搭配、线上服务全国线下营销、品牌营销全线互动。
阿里巴巴本身凭借淘宝网的业务聚合了中国互联网上绝大多数数字消费者，并且凭借丰富的用户资源不断拓展业务体系，拥有丰富的信息资源，包括实体商品及虚拟商品两部分。商品信息和消费者数据的聚合为阿里巴巴的O2O之路提供了强有力的保证，使得信息平台的整合收口有了支撑点，同时依靠支付宝对于消费过程的满足，完成闭环。
2015年，必定是群雄逐鹿加快推进O2O的一年。在此领域最终谁主沉浮，不仅要资源硬，拼智慧团队强，更要看最终的经济实力。未来一年，究竟是O2O的发展元年还是混战元年，让我们拭目以待!
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