(口碑家电网-2014-12-09)

改革需要环境、需要空间，改革本身也是一个自我松绑、自我解放的过程。对企业来说，在一个更好的政策环境下，实现自我变革，企业才会不断发展壮大

海尔的前身是一家资不抵债亏空147万元的集体小厂，1984年，在引进德国利勃海尔先进电冰箱生产技术和设备的基础上艰难起步，历经30年的创新拼搏，发展成为全球白色家电第一品牌。营业收入从348万元增长为今年的约2000亿元，利润超百亿元。海尔的持续健康高速发展离不开党的改革开放政策，可以说，没有改革开放就没有海尔的今天。

1984年的十二届三中全会在提出“有计划的商品经济”的同时，也决定释放企业活力，增强企业自主权，一个宏观一个微观，这条主线一直延伸下来。十八届三中全会进一步明确提出让市场在资源配置中起决定性作用。海尔经历了市场属性回归和政府职能转变的30年发展轨迹。在这个过程中，最有典型意义的是上世纪90年代，当时任青岛市委书记和市长的俞正声同志的五字方针，“支持不干预”，这五字方针绝非“松绑”那么简单，海尔也就是在那个时期驶向发展的快车道。

改革需要环境、需要空间，但改革本身也是一个自我松绑、自我解放的过程。一切改革的红利都不会自动到来，一切改革的机制都不会自动诞生，一切改革的实践也不会自然延续。对企业来说，在一个更好的政策环境下，按照市场规律，踏准时代的节拍，跟上时代的步伐，实现自我变革甚至是颠覆性变革，企业才会生存下去，才会不断发展壮大。

我们自8年前开始探索“人单合一双赢”模式创新，就是一次企业自我变革的过程。现在看来，虽然已经取得了预期的成功，但探索远远没有完成，当然，变革本身就是一个过程，永远不会结束。基于互联网时代的鲜明特征，这几年，我们致力组织结构的深刻变革，推动海尔由传统制造企业向互联网企业的全面转型，使企业的组织形态与互联网时代“合拍”，而在更深层的目标上，我们追求企业中的员工与互联网时代“合拍”，让企业转型，更让企业员工转型，也就是员工的市场化转型。

我们希望将海尔打造成一个开放的创新创业平台，在这个平台上，每一个具有创新精神和能力的员工，都会成为“创客”，都会找到自己的位置。这个平台既是“在册员工”的创业平台，更是“在线员工”的创业平台。在海尔开放的人力资源平台上，员工从被动的指令接受者变成主动的创业者。这一创新，不仅使人均收益大幅增加，还大大缩小了与世界发达国家在人均劳动生产率方面的差距。而我们知道，即使今天，中国的劳动生产率和美国等发达的经济体相比，相差还很大。海尔通过商业模式转型、管理优化和智能制造升级，打造一个高效收益平台，有效提高人均效率和员工人均收入，也是深入贯彻党的十八届三中全会决定、加快企业改革的必然结果。

变革才能让我们不断重生。互联网时代的企业兴衰也证明，不变革，必然被淘汰。正像习近平总书记所强调的那样，我们要充分体会这个“历史新机遇”，“敢于担当、勇于作为”，勇当改革的探索者、先行者，从而为国家经济和社会持续健康发展发挥更大的作用。

我认为，中国的改革开放是全世界最大的也是最有影响的模式变革探索试验，没有改革开放就没有海尔的今天。同样，在互联网时代的挑战面前，如果没有适应互联网要求的商业模式和组织运营模式变革，也就不会有海尔的明天。

只要找对路，就不怕路远。