(口碑家电网-2016-04-20)今年“两会”期间，全国人大代表、四川长虹电子控股集团有限公司董事长赵勇接受媒体采访，详谈了长虹国企改革的思路及现状。

背景是，越来越多人倾向认为，体制是束缚长虹企业发展的最大障碍，此障碍不除则长虹未来步履艰难。

人们同时认为，国企改革绝非易事，尤其像长虹这样的典型国企，推行体制改革的难度一点也不比海尔推行模式变革更容易。

目前看，长虹国企改革已告一段落。但外界对长虹改革仍然知之甚少。长虹到底怎么改的?我认真查阅了过去两年媒体相关报道，整理出十大关键词，透过这十大关键词，可一窥长虹改革之全豹。

公司改组

2015年6月，四川长虹电子集团有限公司更名为四川长虹电子控股集团有限公司，赵勇继续担任长虹控股公司董事长，公司控股股东及实际控制人未发生变化。

长虹集团改组更名，意味着未来主要职能将发生根本性变化，从生产制造转而进入战略投资、管理等领域，长虹控股公司将进一步引入战略投资者，发展混合所有制经济，推进产权多元化。

厘清政企关系

赵勇在接受采访时称，体制机制改革首先要厘清长虹和政府的关系。“政府是长虹大股东，股东利益高于一切。长虹集团变成了长虹控股公司，政府负责国有资本的管理，不负责企业具体经营，让企业实现控股型管理。”

权力下放

但长虹出资人进行了变更，由四川省国资委变更为绵阳市政府。改革之前，长虹资产属于绵阳，干部管理是分级的，上市公司管理层由绵阳市委管，集团公司管理层由四川省国资委管，赵勇本人则由四川省委管。改革之后，出资人绵阳市只管长虹董事会几个关键岗位，其他干部的管理按照市场化或授权推进。

与政府关系简单化之后，长虹在内部激励上腾挪空间更大。去年长虹控股公司进行总经理职位全球招聘，新任总经理李进基础年薪比赵勇还高。基于责权对等原则，权力下放了，责任也大了，长虹一旦业绩下行董事会就得下课，用赵勇的话讲，“你没有任何理由为自己解脱”。

减负

四川《党的建设》杂志曾发文称，新一轮长虹改革的核心只有一个：政府给企业放权松绑，特别是涉及一些重大项目投资的财权、人事权等。政府还对长虹在50多年发展过程中通过并购产生的大量退休员工等包袱进行清理，概括起来就是“放权+减负”。

赵勇曾坦言，这些年公司形成了很多子公司，有的公司他自己都不清楚。“下一步，将对不符合公司现有发展战略、拖累公司业绩的子公司进行战略重组，对公司发展战略中的薄弱环节采取并购的方式去弥补。”

董事会外大于内

赵勇称，长虹改革已经落实的最主要方面就是人事权，“长虹已经建立了一个外大于内的董事会架构，外部董事比内部董事还多。”

充分授权

董事会除了给经营层压力之外也有不少宽松政策，控股公司是长虹的“国资委”，它与下属公司之间是母子关系，以资本为纽带实现对下属公司的管理。控股公司职能部门全部“去权力化”，彻底根除以往公司内部浓重行政色彩。

员工持股

长虹本轮改革的一大亮点就是，新成立的创新性公司里均有大量管理层及员工持股，有些员工甚至把房子抵押购买公司股票。

加法与减法

赵勇称，在产业转型背景之下，长虹既要做加法，也要做减法。进入智能家居领域，是长虹智能服务转型的主攻方向，是加法。不符合公司整体发展战略、经营不好的，要迅速退出，是减法。

创新体制

赵勇认为，在新业务上，体制创新极其关键，原则上创新型公司都不能在长虹大楼办公，都得搬出去，“一个传统制造型企业文化是孵育不出新产业的，必须‘去长虹化’”。

并购

赵勇认为，中国企业未来更大成长空间在海外。目前中国企业的行业座次由国内市场竞争力决定，5到10年后全球化水平决定一个企业的竞争力。

依据长虹未来5年发展规划，总营收将从现在的1000亿元增加到1500亿元，“其中并购特别是海外并购将是实现增长的主要手段”。

据悉，长虹已成立三只基金，两支产业基金，一支创投基金，计划募资总额150多亿元，“三只基金法律程序都走完了”。

赵勇称，如果再遇到诸如并购GE家电业务这样的案例，长虹也能干了，二、三十亿美元，长虹基金就有这个能力。“我们希望并购能成为长虹未来发展的强项。”