(口碑家电网-2017-09-05)

从统领“生态化反”战略的神，到“火烧连营”陷入危机的凡人，贾跃亭的退出，乐视的调整，利薄如纸的彩电行业，最终没有帮助高歌猛进的贾跃亭支撑起“行业未来规则建立者”的产业梦想。覆巢之下，焉有完卵。不过，即便如此又有哪个互联网电视品牌不想成为做“老司机”之前的乐视？

开创了互联网电视新品类，给大家扶上马却没有再往下送一程，没有了贾跃亭，传统厂商少了一份焦虑，互联网品牌在重新思考中，又陷入了原材料成本上涨、低价竞争、高价用户不买账，市场投资信心下滑的“新平庸化”阶段。

互联网厂商具备在用户运营、上游内容资源上的优势，不过相对彩电龙头企业每年数百万台的面板采购量和排解上游原材料上涨的方式，在面板采购量、对上游供应商话语权、应对面板涨价的能力上均不占据优势。

除了成本的压力，通过内容收费补贴硬件的模式也遭遇重重困难。从被外界看作是互联网电视“精神领袖”的乐视上可以看出，试图用价格战和补贴用户来打击对手后侵占市场，付出的代价是昂贵的。靠烧钱和巨亏来可以暂时性的领先，企业自己的竞争壁垒并没有建立，甚至连竞争规模优势都没建立，一旦想盈利就只有提高产品售价。彼时，新的竞争者满血涌入，被打残企业也会死灰复燃。

另外，从彩电行业的整体格局来看，以三星、海信、TCL为首的量子点阵营和以创维、LG、长虹、飞利浦、康佳等为主的OLED阵营剑拨弩张。而在这场围绕高端显示技术的明争暗斗中，互联网电视还只能扮演蓄力接盘的角色。尽管有媒体报道，新老乐视已经切割完毕，正在恢复元气，满血归来。不过众多互联网品牌早已加紧侵蚀乐视不断下滑释放出的市场份额，在存量的市场上抓紧上位。

小米电视一直扮演着互联网电视行业的中坚力量。今年重点部署“小米之家”线下渠道战略，努力做到盈亏平衡，这给互联网电视行业树立了健康的商业模式。在口碑家电网前不久推出的一项街头采访中，我们也能深切感受到年轻人对小米品牌的追宠。可以说，除了品质稳定突出，用户的口碑也为小米电视的热销不断推波助澜。

看尚依托CIBN互联网电视平台的牌照，围绕牌照、硬件、操作系统、内容、软件、应用、服务、渠道，互联网电视产业链8个关键环节布局，打造视频内容的“全矩阵产业链”，除了媒体不断曝光，看尚还在首都机场等传统线下场景推出产品广告，不断提升品牌影响力。

PPTV仿效乐视也发布了“共享”电视战略。不过在视频行业的市场份额几乎被爱奇艺、腾讯、优酷瓜分的背景下，仅握有“西甲”等体育赛事版权，其他差异化内容方面乏善可陈，始终无法吸引广大用户，虽然PPTV背靠苏宁财主，但目前仍然是连年亏损，如何能在大屏互联电视上实现突破，显然难度不小。

暴风TV成立仅仅不到两年，身价却连翻4倍，在资本市场风光无限。有海尔日日顺的渠道，奥飞动漫的优质资源加持，暴风TV在IP当道，主攻性价比的行业丛林中，通过人工智能探索大屏下人机关系的交互方式，紧抓提供娱乐的核心业务，让用户规模在不断扩大。

微鲸电视是依托于两位创始人的IPTV、百视通、东方梦工厂、星空传媒等资源背景，联合创始发起人阿里巴巴、腾讯、央广成立的互联网电视品牌，算是行业的高富帅。在新闻话题上评点乐视、死磕小米，天生自带娱乐基因。微鲸试图在竞争对手中凸显“黑科技背后的生活价值”，在同质化的产品中让用户认识到“参数之外的无限可能”，以此区别于95%的庸碌大众，让品牌像爱思考的人一样的高级起来。

风行互联网电视正呈势微局面，在行业的存在感逐渐减弱。为了能刺激销售推出了合伙人制度，经销商卖出一定数量的风行互联网电视后，不仅可以获得较高的收益，还可以获得一定份额的风行网原始股，而这些股权据悉会在上市后获得兑现。通过渠道商来进行线下渠道的部署，风行的商业模式越来越像传统电视品牌，卖电视分股权这也反映出在同质化竞争下，品牌所面临的困境和压力。

爱芒果作为湖南卫视间接投资，芒果TV携手国美集团、创维集团推出的互联网电视品牌，不仅号称三年要进互联网电视第一阵营，最近又搬出了明星杜海涛要搞出一款明星定制产品。内容+渠道+技术+明星的资源整合，未必能给终端市场带来多大冲击，“明星定制+粉丝互动”的模式多少算是给互联网电视品牌带来了新鲜的启发吧。

以上品牌的表现可以看出，互联网阵营和传统厂商之间的边界逐步在消失。互联网厂商寻求供应链支持，传统厂商寻找内容、用户运营等互联网要素，联姻互联网巨头也已经成为了趋势。酷开同时引入背景不一的爱奇艺和腾讯。TCL推出雷鸟互联网子品牌，腾讯出资占股，挑战小米、乐视和微鲸。阿里巴巴、爱奇艺、腾讯等在互联网电视方面的频频出手，OTT大屏成为BAT争夺的“新宠”。围绕年轻用户群体、品牌换血升级这块大蛋糕，行业的格局已经不止于传统彩电企业和互联网电视品牌。

从长期来看互联网电视发展过程会很长，即使变现模式得到改善，盈利可能也难以达到当前业界预期。庞大用户基数的形成需要时间，目前大部分企业运营收入尚难覆盖整机成本，亏损严重。另外，在内容生态上，无论是自制剧还是外购版权，都需要投入更多资金。无法持续投入更多研发经费来提升用户体验，结果就是目前消费者对互联网电视模式的满意度正逐步下降。而以新夏普为代表，面板商富士康等介入到产品的价格争斗，也给互联网电视到来了的新的忧虑。

互联网电视品牌既要像科技公司一样创造，又要像娱乐公司一样思考。难就难在，自己的用户基数不多，而想的却太多！

尽管电商技术，物流等第三方更加成熟，让行业的新进入者成本大幅度降低。不过互联网电视行业已经从新品牌的不断介入，转向到了行业洗牌的淘汰赛阶段。在存量市场上继续争斗，在显像技术的迭代中等待机会。可以肯定的是，像2016上半年乐视超级电视销量爆棚，甚至一度威胁到海信电视的“激情一刻”短时间很难重新上演再。不过，即便是遭遇了“贾跃亭事件”的重创，拥有不断飙升的互联网电视用户的“数据存储”，追求在利润上尽快做到“越发滋润”依旧是各家今后的小目标。

困境到极致，要么煎熬，要么就要活成乐视的样子。随着颠覆性技术、区块链、在互联网之上的物联网带来随时随地消费场景，新老品牌又站在了同一起跑线。不过，缺少了“精神领袖”，所谓的互联网电视的下半场，也只不过是不同级别选手之间的竞合和较量了！

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