不过值得注意的是,苏宁2014年营业利润其实是亏损14.59亿元,之所以实现了盈利,是由于以部分门店物业为标的资产开展的相关资产运作,该交易实现税后净利润为19.77亿元。
简单地说,苏宁将旗下几家门店打包卖给了一家第三方公司,再重新租回,获得了一次性正向收入。
从整体业绩上看,苏宁2014年前两个季度表现不佳,自三季度起,运行效率逐步走向正轨,销售收入规模逐季改善。,三、四季度营业收入同比增长分别为15.90%、16.31%,互联网业务同比增长分别为52.26%、2.25%。
从门店情况看,2014年,苏宁新进地级城市12个,新开各类店面180家,其中旗舰店16家,社区店123家(主要为在二三级市场开设的店面,该部分店面归入社区店类型)、中心店31家,红孩子店6家、超市店4家;调整/关闭各类店面115家。
在一级市场,苏宁门店数量减少了14家,而二级、三级市场分别增加了12和81家。不过,苏宁的可比门店(指2013年1月1日当日及之前开设的店面)销售收入较去年同期下降3.96%。
在新业务方面,2013年初公司成立金融事业部,截止12月底易付宝接入快捷支付银行71家,网银全覆盖,提升了支付便捷性,注册用户数达到8420万。
理财业务方面,苏宁易购上线了“零钱宝”、票据产品、对公理财,规模持续提升;信贷业务方面,供应链金融领域,苏宁小贷苏宁保理通过数据挖掘,对上游供应商、开放平台商户开展精准营销,推出无抵押、无担保,全程系统申请的金融服务产品。
在移动业务方面,苏宁成立了“苏宁互联”独立品牌,先后与中国电信、中国联通、中国移动签订了转售业务合同,截止目前获得中国联通
61个地市、中国电信55个地市、中国移动35个城市移动通信转售业务牌照。
PPTV的业务保持了较为快速的发展,至2014年12月PPTV会员总数1.03亿,全站的日均UV约为5400万,峰值7000万,日均VV3.2亿,峰值3.8亿。
但是,2014年PPTV业务亏损了48,527.1万元。苏宁称,管理层认为盈利不是短期目标,尽快完善从硬件到网络、到内容的价值链体系,以及形成可持续盈利模式是现阶段战略重点。
苏宁预计,2015年一季度O2O全渠道商品销售规模(GMV)同比增长将达到30%。而2015年一季度线上平台实体商品交易规模同比增长将超过90%,实现业绩首秀。